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                      要聞快報

                      邱建林:百年恒逸夢想需要戰略、科研和人力三輪驅動!

                      發布時間:2020-06-09

                      步入2020年,面對疫情影響,整個石化化纖行業需求呈現波動性變化,在此情境下,產業鏈中具備成本和布局優勢的企業展示出更為強大的韌性,成本競爭力、超前產業布局、完善產品結構成為渡過周期的關鍵因素。

                      為何恒逸石化業績逆周期創歷史新高?文萊煉化項目作為中國民企規模較大的海外投資,公司是如何實現“走出去”的戰略目標?面對國內石油化工產業競爭格局,恒逸石化又是如何應對的?近日,《證券日報》記者深入對話恒逸集團董事長、恒逸石化實控人邱建林,“規模越來越大后,戰略顯得更加重要,成就百年恒逸的夢想需要戰略、科研和人力的三輪驅動?!鼻窠指锌?。

                      走后向一體化戰略 

                      海外項目如期貢獻業績

                      據了解,恒逸前身是1974年的蕭山衙前公社針織廠(后更名為蕭山色織廠),當初是為解決14名省城插隊知青就業問題而創辦的。1991年,素有“扭虧廠長”之稱的邱建林出任蕭山色織廠廠長,從此這家不起眼的小廠,便走上了一條“逆襲之路”。在發展過程中,恒逸石化逐步向上游縱向發展,目前已形成了“滌綸+錦綸”雙綸驅動的石化產業鏈。而文萊煉化項目使公司所處的石化化纖產業鏈由化纖行業進一步向上延伸到煉油行業。

                      對于后向一體化戰略,邱建林表示,一是基于市場邏輯,二是基于政策考量?!翱v觀18世紀英國以及美國的早期工業,由于紡織品技術含量低且為人民生活的必需品,所有工業化的過程都是從紡織開始的。越往上走,技術含量越高,進入門檻越高,這是市場的邏輯。此外,在我國改革開放的發展過程中,資金是相對稀缺資源,這個時候往上走,競爭力低且盈利豐厚,這是基于政策的考量?!?/span>

                      文萊煉化項目是公司與文萊政府合作的一個以原油、凝析油為原料的煉油化工一體化項目,文萊一期已于2019年11月一次投產成功,順利產出合格汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等產品。公司公告表示,2019年投產后的兩個月內實現凈利潤7.7億元,成為上市公司新的利潤增長點,并逐步為上市公司貢獻長期可觀效益。

                      二次創業再騰飛  

                      煉化行業中長期趨勢明朗

                      邱建林稱,“文萊項目的順利投產實則經歷了八年篳路藍縷的創業征程”。

                      “公司2008年就開始做規劃了,本來想建在國內,但民營煉化領域尚未開放,公司有了‘走出去’的考慮。2009年到2010年,我跑了20多個國家,最終確定文萊。2010年第一次去文萊談這個項目,到2011年5月正式立項,再到2019年11月正式全面投產,恒逸人走過了8年的艱難創業之路?!痹谥形膬蓢I導和有關部門的關心和支持下,項目從打下第一根樁到工程中交,花了兩年半時間;從中交到打通全流程、投料試車一次成功,僅花了兩個半月的有效時間,而且實現了“零火災、零污染、零傷害”的目標。這在中國的石化史上乃至在世界石油化工的投資建設史上,都是一個奇跡!

                      據了解,文萊是東盟成本最低的地區之一,當地所得稅稅率18.5%,文萊項目11年免企業所得稅,且經申請符合條件后最長可享受24年稅收優惠政策,涵蓋項目全運營周期。文萊無營業稅、增值稅、生產稅、出口稅等,經申港證券測算,在2019年均價情景下,所得稅減免可為項目帶來年均8000萬美元超額凈利潤,與國內13%的增值稅、25%的所得稅及汽煤柴的消費稅相比優勢明顯。此外,項目位于我國南海南端,緊鄰馬來西亞,靠近新加坡,由于運距縮短,申港證券估計原油物流費用年節省超2000萬美元。

                      “文萊項目的戰略意義遠不止于此”,邱建林補充道,“由于能源成本低、物料條件好,沒有稅且經營主動,盈利能力顯著。除此之外,中國的成品油出口是受管制的,而日本、韓國、包括中國多出來的油,最大的輸入地就在東南亞,那么我們的油品市場就在家門口?!?/span>

                      “除此之外,此前我們的原料進口用美元,而產品銷售是人民幣,由于負債和資產的幣種不匹配,公司長久以來受累于匯率波動的風險。而一期投產后,我們的總資產中,大約45%是美元資產,剩余55%人民幣資產,所有海外的美元資產可以完全覆蓋國內企業的外債。因此,2019年后,我們結束了由匯率波動而帶來損益波動的被動狀態?!?/span>

                      戰略的執行需要人才的支持,近年來,除積極啟用內部培養的年輕管理人才和多種渠道引進境內外高級管理及技術人才之外,公司推動文萊大學和浙江大學聯合培養當地化工人才,為恒逸文萊項目提供未來的工程師儲備,并為文萊化工產業發展培養人才。

                      持續加大科研投入 

                      為公司產品提質降本

                      公司注重產研協同發展,向高校捐款設立教育基金。截至目前,控股股東恒逸集團先后四次向浙江大學教育基金會累計捐贈達1.4億元,支持浙江大學“雙一流”建設。此外向杭州師范大學教育基金會捐贈人民幣1億元,設立“杭州師范大學恒逸邱建林基金”,助力其人才與科研培育和獎勵。

                      對此,邱建林表示:花錢是非常有講究的一件事,花錢花得有效益,需要智慧和責任。

                      “以百萬噸起步的大宗商品,拼的就是質量和成本。我們現在比較有把握的是大概一兩年內新工藝的開發會有所突破,可以做到原料以外的成本節約千元以上每噸,原料消耗也可以按照10%的比例下降?!敝劣谛畔⒓夹g應用到生產經營領域當中,邱建林表示,“我們可能是這幾年行業中投入最多的”。

                      據悉,2017年至2019年,公司在信息技術方面投資超過15億元,主要是在智能制造的數據應用方面和阿里云的合作。公司自己做的營銷平臺業財系統,目前已承擔了公司90%的線上銷售。邱建林稱,“業財系統嵌入了物流服務,可以自動匹配最優的物流,時時跟蹤;也嵌入了供應鏈金融平臺,為下游客戶提供自動貸款。因此我們的平臺可降低客戶的成本,且提高客戶對我們的黏性。當然,客戶的信用狀況就是需要通過大數據判斷的,從數據中挖掘價值,這一點幾年以后就能反映出來?!?/span>

                      公司作為產業鏈龍頭企業之一,不斷加大產品創新和智能制造投入,產品結構進一步優化,生產效率進一步提升。邱建林表示,公司此前的投入短期內無法看到效益,而長期來看,之前的投入會形成較高的競爭護城河。另外,因為文萊的項目,公司得以錯開國內的上游市場。公司的產業布局邏輯在業績上也得到了印證。相關數據顯示,恒逸石化2020年一季度實現歸母凈利潤8.1億元,同比增長82.9%。

                      堅持綠色環保理念 

                      履行跨國企業社會責任

                      隨著可持續發展理念的不斷深入,對化工企業生產管理也提出更高的要求。對此,邱建林表示恒逸始終堅持履行一個跨國企業的責任和擔當,秉承綠色低碳的發展理念,把環保工作放在公司運營的首要地位。2019年,公司根據ISO9001、ISO14001、ISO45001標準,完成了質量、環境、職業健康和安全(QEHS)管理體系的構建,完成并發布1135個雙語版體系文件,基本形成了符合國際慣例、具有較高標準的公司運營管理體系,為文萊工廠的有效運行提供了制度保障。

                      此外,文萊煉化項目自建造之初,采用先進的設計理念,在島嶼四周設置環境監測點,各項排放指標實現24小時監控,與政府部門在線共享。在工廠建成后,在科學論證基礎上開展全廠綠化方案,努力打造綠色環保工業園區。為確保符合《2003年文萊工業發展污染控制導則》,公司建立噪聲監測站。迄今,未收到任何周邊社區關于工廠噪音的投訴。

                      至此,恒逸文萊煉化項目平穩運行即將滿一年,從海外建設煉廠可行性到民營企業出海,恒逸石化文萊煉化項目的強勁開局無疑為后續二期的建設帶來了極大的背書,一個國際石化化纖企業形象正在呈現。

                      文:《證券日報》記者  杜卓蔓

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